7月14日，總公司在市交通運輸局11樓會議組織召開了2016年上半年工作總結(jié)會。會議對上半年的各項工作開展情況進行了總結(jié)，并對下半年的重點工作進行了安排部署。會議由總經(jīng)理張雙義同志主持，其他班子成員和全體中層管理人員參加。會議共三項議程，第一項議程，由各科室、分公司負責人輪流發(fā)言，對本部門上半年的工作情況、出現(xiàn)的問題以及下半年的工作計劃進行總結(jié)匯報。第二項議程，由各位副總經(jīng)理對分管科室部門的工作情況進行點評并對下半年的工作提出具體要求。第三項議程，由總經(jīng)理張雙義同志做總結(jié)發(fā)言。張雙義同志首先充分肯定了各部門在上半年工作中取得的成績；其次對上半年各部門的工作分別進行了點評；最后，張雙義同志著重對下半年的重點工作進行了安排部署，一是按照上級要求，穩(wěn)妥推進總公司體制改革。二是圓滿完成我公司公交IC卡與京津冀交通一卡通卡的互聯(lián)互通工作。三是繼續(xù)加大城市公交宣傳力度。四是繼續(xù)深入推進“一問責八清理”專項行動。五是積極推進新能源公交車的推廣和應用以及公交場站（充電樁）的規(guī)劃、征收、建設(shè)工作。六是進一步優(yōu)化公交線網(wǎng)結(jié)構(gòu)；開辟永興路等4—5條公交線路；繼續(xù)拓展定制公交業(yè)務。七是全力服務2016年衡水湖國際馬拉松賽事。八是利用ERP智能公交管理系統(tǒng)、OA辦公自動化等先進技術(shù)和科技手段來提高工作效率，建立一套科學的、行之有效的績效評價體系和標準化的管理模式。九是全力完成年初制定的經(jīng)濟目標。